【読書要点まとめ】リーダーの仮面 ②対等ではなく上下の立場からコミュニケーションする!

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みなさん、こんにちは!
髭抜き(ひげぬき)ダンディズム・アンチエイジング藤原です。

 

朝ランニング継続550日!
今朝は・・・なまあたたかいです。
汗だくになりました。しばらく残暑かもしれませんね。

 

さて、そろそろ海外出張再開に向けて下準備を進めていきます。
本当に渡航できるかどうか?現時点では限りなく不透明ですが、
実際に行動してみることにしました。

 

そうなると、毎日ランニング生活は・・・終わってしまうので、

 

これから一日一日大切に過ごしていきます!

 

ということで【読書要点まとめ】も
日本にいる間に、急ピッチで進めていきます!

 

では、先週まとめた『リーダーの仮面』をメモしてみます。
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コロナ禍で海外出張に行けないので・・・
プレーヤーからマネージャーに頭を切り替え!
マネジメントは、①ルール ②位置 ③利益 ④結果 ⑤成長
それ以外のことはメンバーに任せて、見守る!待つ!スルーする!

 

次は②位置です!

 

対等ではなく、上下の立場からコミュニケーションする

 

完璧な「ピラミッド」構造が最適であり最速!(責任明確)
ただし、部下の言葉を、そのまま上(社長)に伝えない!



指示は「言い切り」口調! *期限と〆切!

 

・「この仕事はTくんに任せた。契約に結びつけてください」

 

・「来週火曜日15時までに、この資料をまとめておいてください」

 

・「1日3件の得意先を訪問してください。毎日17時に報告してください」

 

・「未達ですね、次からはどうしますか?」
 
部下のやる気を気にする必要はない




「あれって、どうなった?」はNGワード(*まずい!口癖かも?)

 

指示は上から下へ、その後の報告は下から上へ・・・
ほうれんそう(報告・連絡・相談)は有効!

 

1on1コーチング(部下に寄り添う?)は不要!



上司が、部下の相談に乗っていい時は・・・
・部下の権限では決められないことを決める時・・・
・部下が自分で決めていい範囲なのかどうか?を迷っている時・・・

 

・明らかに部下の権限で決めることができる内容に関しては・・・
相談に乗ってはいけない! 

 

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=自分が、社長に相談に乗って貰いたい時とは・・・
・自分の権限では決められないことを決める時・・・
・自分が決めていい範囲なのかどうか?を迷っている時・・・ですね!

 

う~ん?「あれって、どうなった?」を言いまくっているかも?
メンバーに指示する時は、さりげなく・・・が多いですね。きちんとしよう!